Gericht op groei en ontwikkeling van organisatie, team en individu probeer ik een brug te slaan tussen HR prioriteiten en de behoeften van de business – altijd met aandacht voor de mens en onderlinge relaties. In mijn visie staat de mens centraal: ik stimuleer mensen te doen waar ze goed in zijn en volledig in hun kracht te laten staan. Leven vanuit passie en energie: B-Great!
Mijn stijl is persoonlijk en mensgericht, zonder het resultaat uit het oog te verliezen. Ik breng structuur aan waar nodig, maar behoud flexibiliteit zodat dit past bij de organisatie, medewerkers en leidinggevenden. Ik werk graag in teamverband en pak daarin een coachende rol. Daarin kijk ik niet alleen naar het heden, maar ook integraal naar de toekomst: wat heeft de organisatie nodig om succesvol te blijven? Welke stappen kunnen we nu zetten? En hoe verhoudt HRM zich ten opzichte van andere afdelingen, disciplines en de externe omgeving?
Mijn achtergrond in HR is breed en veelzijdig. Ik heb verschillende rollen vervuld, zoals HR-manager, HR-business partner en het leiden van projecten en transities. Thema’s waar ik me mee bezig heb gehouden zijn onder andere: reorganisaties en organisatiewijzigingen, het opzetten van functie- en salarishuizen, verzuimbeleid, talentmanagement, ontwikkelprogramma’s en e-HRM.
Ik werk het liefst in dynamische omgevingen waarin verandering, samenwerking en verbinding centraal staan. Van chaos en dynamiek naar structuur en vertrouwen. Mijn dienstverlening is altijd maatwerk: samen bepalen we waar de behoefte ligt en wat ik daarin kan betekenen.
Enkele voorbeelden:
- Opzetten van een nieuwe organisatie- of afdelingsstructuur
- Ondersteuning bij groei of inkrimping van het bedrijf of personeelsbestand
- Toekomstbestendig neerzetten van een organisatie
- Ontwikkeling en coaching van teams en individuen
- Ondersteuning bij cultuur en leiderschap
- Transitie- en verandertrajecten
- Duurzame inzetbaarheid en het binden en boeien van medewerkers
- Verbinding en samenwerking met andere afdelingen of externe partners